重磅发布① |邀您速看 廊坊市第四人民医院 “掌上感控 移动办公”分享

发布时间:2018-11-01 20:53:14  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:
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以下是来自于廊坊市第四人民医院院感科的分享,欢迎大家多多点赞与转发


掌上感控  移动办公

——多措并举借“感控工作间”打造感控神经网络

一、感控任务艰巨、任重而道

由于人口老龄化和先进医疗技术的应用,医院感染“病原体”和“易感人群”种类多样,给医院感染预防控制带来了很大的挑战!医务人员需要掌握“血源性感染、空气和飞沫传播感染、医院环境相关感染、耐药菌感染、手术部位感染、留置导管感染(VAP、CLABSI、CAUTI) 、基础感控技术(HH、PPE、消毒、隔离、疫苗)、常见医院感染识别”等相关专业知识才能保障医疗安全、患者安全!

如何让广大医务人员了解、掌握、运用医院感染预防控制技术这些是横亘在感控专职人员面前最大的难题!同时感控专职人员由于专业背景的限制,很多医院感染预防控制知识不可能面面俱到这也是不争的事实,感控专职人员不可能做到“十项全能”!




二、新时期医院感染质控模式

2016年中华预防医学会第25次全国医院感染学术年会,国家卫计委医院感染管理研究所付强所长就提出了“医护干,感控看”的新模式。怎么理解呢?医院感染防控的成效,不是感控专业部门或者专兼职人员看出来的,而是我们各个临床部门、各个临床专业、临床所有医护人员以及其他的医务人员实实在在干出来的。我们临床的每一个医护人员,在依法执业的过程中,在履行自己岗位职责的过程中,实际上就有感控的要求在里面。换句话说按照感染控制管理的要求做好本职工作,这是依法执业的一个最基本要求。

感控离不开各个专业、各个管理部门的支持与协作。感控实际要做的,不是发展自己的技术,或者是发展扩大自己管理的领域,需要做的就是不断把各方面的人员、资源、技术,团结起来、凝聚起来、汇集起来为我所用,为感控所用。感控体现在它能更好地把资源凝聚起来,不仅要凝聚医院内部的资源,而且要凝聚患者、患者家属等社会资源,只有共同努力,才能做好感染控制




三、探索医院感染制度流程本地化新模式

2015年在我们医院临床医技科室对“科室医院感染制度流程本地化”模式进行了探索和实践。

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由感染控制科设计制度流程模板,开始的时候大家都不知道应该做什么、应该怎么做;最初我们为科室提出某项制度流程的具体要求,由科室根据自己诊疗特点进行修订,修订以后提交给感染控制科进行审核,审核通过以后科室再组织工作人员进行培训和落实。随着这项工作的深入推进,对科室制定的制度、流程逐渐提高要求,制度流程必须要有制定的依据和出处(法律、法规、规范、标准、指南、专家共识)。


四、发展的瓶颈与困惑

随着制度流程本地化的推进和工作深入开展,2016、2017年我院共制定完成科室医院感染制度流程728项,取得了一定的成绩,但是也深深体会到我院的医院感染预防控制工作陷入了瓶颈!

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